desenvolvimento humano

Os programas de desenvolvimento de pessoas da inlearn oferecem soluções customizadas que proporcionam crescimento pessoal atrelado à melhoria de resultados. Preparando os profissionais e líderes de empresas nacionais e multinacionais, buscando maximizar o desempenho do verdadeiro diferencial competitivo das empresas: as pessoas.
“O resultado concreto de uma organização se fundamenta sobre a estratégia de crescimento pessoal de seus colaboradores”.

Autoconhecimento

  • Líder de Si Mesmo
  • MBTI®
  • Quantum®
  • DISC®/PPA®
  • aPerfil®
  • Análise SWOT Pessoal
  • Matriz da Proposta de Valor
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presencial
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Criar e Manter um Propósito Elevado

  • Missão, Visão e Valores
  • Equilíbrio Emocional
  • Integridade
  • Habilidade para Influenciar Pessoas
  • O que torna a empresa um excelente lugar para trabalhar
  • Conversa de Campo x Conversa de Plateia
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Cenário Atual da Liderança e seus Estilos

  • Princípios da Era Caórdica
  • Conceito de Prosperidade em Rede
  • Competências (CHA) • EVP – Employment Value Proposition
  • Estilos de Liderança: Coercitivo/Mobilizador/Afiliativo/Democrático/Marca-passo/ Servidor
  • Liderança Situacional e os Níveis de Maturidade
Data
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presencial
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Líder-Coach

  • Coaching e suas definições
  • Coaching x Couseling x Mentoring
  • 5 Grandes Razões para Perguntar
  • Gerando Conversas Significativas
  • Benefícios do Coaching na Liderança
  • Guia do Coaching
  • Modelo para os líderes utilizarem o coaching em seu dia a dia
  • Ferramentas: 5W2H, SWOT, GROW, Proposta de Valor
  • Modelo de Coaching em 4 passos
  • Construção de PDI
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O Desafio das Gerações Baby Boomer, X e Y

  • As Diferenças entre Gerações
  • Mitos e Verdades
  • Expectativas de cada Geração
  • Geração Y x Gerações Anteriores
  • Política Y x Política Tradicional
  • As Vantagens e Desvantagens de Trabalhar com a Geração Y
  • Os Desafios de Liderar a Geração Y
Data
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presencial
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Trabalho em Equipe

  • Objetivos pessoais/individuais x objetivo coletivo
  • Grupo x Equipe
  • Relacionamento Interpessoal
  • A Importância de Cada Um na Equipe
  • Competências de Equipes de Sucesso
  • Liderança x Trabalho em Equipe
  • Gestão do Conflito
  • O Jogo e a Regra do Jogo
  • Proatividade
  • Colaboração x Cooperação
  • Credibilidade
  • Eficácia x Eficiência x Efetividade
  • Contexto de uma Empresa e o Crescimento Sustentado
  • Conceitos de Qualidade
  • Qualidade na Prestação de Serviços
  • A Experiência do Consumidor
  • Cultura de Melhoria Contínua – Kaizen
  • Características de Equipes de Alta Performance
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Delegação e Follow up

  • Análise da Tarefa
  • Escolha a Quem Delegar
  • Análise dos Recursos
  • “Passagem do Bastão”
  • Compartilhamento do Nível de Autoridade
  • Definição de Prazos
  • Intervalo de Tempo entre os Períodos de Checagem
  • Pessoas Diferentes precisam de Follow Ups Diferentes
  • Itens a Serem Checados e Cobrados
  • Suporte
  • Estímulos
  • Acompanhamento
  • Avaliação dos Resultados
Data
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presencial
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Comunicação

  • Comunicação e Seus Efeitos
  • Canais de Comunicação
  •  Tipos de Comunicação
  • Mapas e Filtros
  • Rapport
  • Saber Ouvir
  • Adequação da Linguagem ao Público Receptor
  • Conversas Afetivas
  • Conversas Difíceis
Data
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Feedback

  • A Importância do Feedback
  • Feedback Negativo x Feedback Positivo
  • Emoções ao Dar e Receber Feedback
  • Rótulos x Foco nas Ações
  • Etapas do Feedback
  • Planejamento: ambiente e tempo adequados
  • Reações Naturais ao Feedback
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Planejamento

  • Diagnóstico
  • Definição de Objetivos
  • Análise do Ambiente Interno e Externo
  • Plano de Ação
  • Definição dos Envolvidos
  • Mapeamento de Custos
  • Definição de Prioridades
  • Implementação e Acompanhamento
  • Controles e Métricas
  • Foco na Qualidade do Resultado
  • Revisões, Ajustes e Replanejamento
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Análise e Solução de Problemas

  • Conhecer o Processo de Trabalho
  • Especificação de Problemas
  • Método de Divisão do Problema em Subpartes
  • Considerar as Necessidades do Negócio
  • A Estrutura e Recursos da Empresa
  • O Ambiente Interno
  • A Capacidade das Pessoas x Competências das Pessoas
  • Empowerment
  • Fazer Perguntas
  • Fluxograma
  • Brainstorming
  • 5 “Ws” e 2 “Hs”
  • Gráficos
  • Diagrama de Pareto
  • Diagrama de Causa e Efeito – Ishikawa
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Resiliência/Determinação/Perseverança

  • O que é Resiliência
  • Encarar Mudanças e Dificuldades como Oportunidades
  • Autoconfiança
  • Bom Humor
  • Inteligência Emocional
  • Empatia
  • Otimismo
  • Capacidade de Refletir sobre as Situações
  • Sociabilidade
  • Conjunto de Valores
  • Relacionamento Interpessoal
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Os 7 Pecados da Liderança

  • Arrogância
  • Ser Centralizador
  • Não Dar Feedback
  • Assédio Moral
  • Ser Egocêntrico
  • Desequilíbrio Emocional
  • Não Fazer Parte da Equipe
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Outros cursos

  • Negociação
  • Gerenciamento do Tempo
  • Tomada de Decisão
  • Formação e Desenvolvimento de Trainees
  • Criatividade e Inovação
  • Modelos Mentais
  • Seleção e Entrevistas por Competências
  • Engajamento de Talentos
  • Gestão de Mudanças
  • Cultura Organizacional
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Atividades Vivenciais

As atividades vivenciais têm o objetivo de proporcionar o desenvolvimento de habilidades e competências úteis à vida corporativa por meio do "aprender fazendo".

4 Elementos

  • Objetivo: Conquistar os elementos da natureza – Terra/Fogo/Água/Ar
  • Atividades: SlackLine/Parede de Escalada/Arco e Flecha/ Stand Up Paddle
  • Foco: Sair da zona de conforto, performance individual e da equipe e confiança
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Missão Resgate

  • Objetivo: Formar um batalhão de operações especiais para resgatar o antídoto
  • Atividades: Ordem unida, treinamento do exército/resgate e a missão
  • Foco: União, espírito de conquista, superação, resiliência e liderança
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Tripulação

  • Objetivo: Construir uma embarcação para encontrar o tesouro
  • Atividade: Construção de jangadas com bambus, boias e sisal
  • Foco: Atitudes frente a cenários de mudanças, negociação e planejamento
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Sailling

  • Objetivo: Realizar regatas em veleiros
  • Atividades: Aula teórica, prática e regatas
  • Foco: Liderança, distribuição de tarefas, trabalho em equipe e superação *Ação realizada em Ilha Bela – São Sebastião ou Represa Guarapiranga – SP
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Pahi

  • Objetivo: Realizar regatas em canoas de origem havaianas
  • Atividade: Planejar e organizar a melhor forma de navegação de uma canoa
  • Foco: Integração, espírito de equipe, garra, persistência e respeito mútuo *Ação realizada na represa Guarapiranga – SP em parceria com a Consultora Gisele Franco e Yatch Club Paulista
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Piloto por um dia

  • Objetivo: Transformar os participantes em pilotos de corrida
  • Atividade: Aula teórica, preparação, aula prática e corrida
  • Foco: Capacidade individual, trabalho sob pressão e alta performance *Ação realizada no autódromo de Interlagos – São Paulo
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Pit Stop Indy

  • Objetivo: simulação de um pit stop de um carro de Fórmula Indy
  • Atividade: Garantir a excelência no processo de troca de pneus
  • Foco: Trabalho em equipe sob pressão de tempo e alta performance
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Sniper

  • Objetivo: Formar uma equipe de atiradores de elite
  • Atividades: Disparos, exercícios em labirintos e obstáculos
  • Foco: Foco, concentração, paciência e assertividade *Ação realizada em local próprio com equipamentos de paintball
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Território X

  • Objetivo: Criar estratégias para defender e conquistar territórios
  • Atividade: Conquistar bandeiras e combater o inimigo através do paintball
  • Foco: Planejamento, ousadia e visão estratégica
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